在智能網聯汽車飛速發展的今天,“軟件定義汽車”已成為行業共識。艾拉比總裁芮亞楠女士明確指出,在這一趨勢下,OTA(空中下載技術)體系的建設是車廠當前的首要任務。這不僅僅是一項技術升級,更是車企構建未來核心競爭力的基石。與此隨著車輛功能與用戶體驗的深度綁定,面向用戶和內部團隊的“教育軟件服務”也日益凸顯其重要性。兩者相輔相成,共同勾勒出智能汽車時代的全新圖景。
一、 OTA體系建設:從“可選項”到“生命線”
傳統汽車的價值主要集中于硬件與機械性能,軟件更多是固化的附屬功能。在智能電動汽車時代,軟件成為驅動汽車進化、創造持續價值的核心。芮亞楠總裁強調,強大的OTA能力是實現“軟件定義汽車”的前提。
因此,構建一個安全、穩定、高效、可管理的OTA體系,已不再是技術部門的課題,而是需要車企從頂層戰略、組織架構到研發流程進行全面革心的系統工程。
二、 教育軟件服務:賦能用戶與組織,釋放軟件價值
當汽車變得高度智能化、復雜化,軟件功能層出不窮時,一個新的挑戰隨之而來:如何讓用戶和車企內部人員都能充分理解、信任并善用這些新功能?這就是“教育軟件服務”需要解決的問題。它包含兩個維度:
三、 OTA與教育服務的協同:構建完整用戶體驗閉環
芮亞楠總裁的觀點揭示了二者間的內在聯系:強大的OTA體系是“推”出新能力的引擎,而卓越的教育軟件服務則是確保新能力被“接”住并產生價值的橋梁。
在軟件定義汽車的時代浪潮中,車企的競爭焦點正從單純的硬件制造,轉向“硬件+軟件+服務”的全棧能力。艾拉比芮亞楠總裁的洞察指明了關鍵路徑:將OTA體系建設置于戰略首位,夯實車輛持續進化的技術基礎;高度重視與之配套的教育軟件服務,打通價值傳遞的“最后一公里”,賦能用戶與組織。唯有將這兩大任務協同推進,車企才能真正駕馭軟件之力,在未來的智能出行生態中贏得持續的成功。
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更新時間:2026-02-23 13:47:01